具体的に確認でき、かつ、キャリアや状況に沿ったお手本を設定しましょう。
ポイントをかみ砕いてみましょう。
- 入社～3年目、中堅、管理職などキャリアの段階別にする
- 仕事面とプライベートを合わせたりライフイベントを加味したりする
などです。
キャリア別の設定
人材育成におけるロールモデルはキャリア別の設定がお勧めです。 以下に設定内容の目安を挙げてみましょう。（下記はあくまで例です）
- 入社3年目まで：ある程度仕事を覚え、周りを協力して働いている
- 中堅：将来の目標を見据え、スキル向上に励む、仕事の幅を広げる努力をしている
- 管理職：リーダーシップやマネジメント能力を発揮している、目標を把握しそれに合った指導をしている
- スペシャリスト：専門分野のスキルを高めている
ライフイベントの多い女性の場合
女性の場合、結婚や出産などライフイベントによってキャリアに影響がでるケースがあります。 それらをどのように乗り越えているか、といった点にお手本があることで助けとなるでしょう。（下記はあくまで例です）
- 入社3年目まで：ONとOFFのメリハリをつけながら仕事をしている
- 中堅：社内のサポート制度を利用し、仕事と育児を両立、職場の同僚や上司等どの理解を得て仕事と家事・育児を両立
- 管理職：介護や育児等のサポートを得ながら仕事をしている
- スペシャリスト：仕事とプライベートの両立をしながら、生き生きと働いている
ロールモデルの行動特性を把握する
キャリア別に目安を設定すると同時にロールモデルとなる人の行動特性を把握することも重要です。
- どのような点を踏まえて仕事をしているか
- 会社のサポートをどのように生かしているか
- スケジュールの立て方
- 指導方法
- ビジネスマナー
などについてチェックし理想となる点を意識しましょう。
人材育成においてロールモデルはどのように設定すれば良いでしょうか？
具体的に確認でき、かつ、キャリアや状況に沿ったお手本を設定しましょう。
ポイントをかみ砕いてみましょう。
入社～3年目、中堅、管理職などキャリアの段階別にする
仕事面とプライベートを合わせたりライフ...
