離職理由としてどんなものが多いですか？

給与・報酬が少ない、労働時間、休日等の労働条件が悪かった、会社の経営方針に不満があるなどです。

どれもよりよい条件で働きたいと考えての理由といえます。踏まえると人材の定着を図るには賃金アップや待遇の向上などが必要でしょう。

男女別の離職理由を見ると、男女共に賃金の低さや経営方針に対する不安が挙げられています。しかし年代別で比較した際、同じではありません。

20代前半までの若年層は確かに賃金や経営帆運針に対する不満が離職理由のトップですが、50代後半から60代では定年や契約の満了による離職が高くなっているのです。

つまり若年のうちに人材が会社に定着し、長く勤めようと思ってもらうことが必要な人材の確保につながるといえます。

自ら会社を辞める傾向の高い若年層を定着させる方法に、就職活動中に十分会社について知ってもらい、その上で入社させることがあります。筆記試験や面接による採用試験だけでなく会社について深く知ることができる機会も多く提供しましょう。

また、若年層は自分がどの仕事に向いているか分からない場合も多いです。適職診断も次いで実施すると、自社に合う人材かの判断もできますし、若年層は自身を知る手がかりになります。

離職理由に多いのは、給与・報酬の少なさ、労働時間、休日などの労働条件、会社の経営方針といった不満です。早い時期に入社してもらい、不満の少ない状況に整えることで人材が定着しやすくなり、離職率の低下を望むことができます。

就職活動期間に、賃金や待遇、経営方針についてよく知ってもらうための機会を設けるとよいでしょう。希望者は自分自身の適職が分かりますし、会社は自社に合うかどうかの見極めになります。