マネージメント職や人事への評価制度の研修内容は、コンサルティング会社やセミナーによって様々です。多くの場合、評価制度の目的から面談のロールプレイ、注意点などが詳しくレクチャーされます。
数日間に及ぶものから1回数時間で大まかな内容を伝えるセミナーまで、各社であらゆる形態を取っています。
セミナー方式の研修内容例
以下にセミナー方式の研修内容を一例としてあげてみます。
１）人事評価の目的や重要性について
部下とのコミュニケーションの大切さ、人事評価によってマネージメントする方法などについて
２）人事評価の仕組みを理解する
評価・待遇・育成という人事評価の役割、自分の会社の人事評価の仕組みについて
３）目標や注意点
人事評価の基本や目的、注意すべき点について
４）ロールプレイ、ディスカッション
自社で使う面談シートを使ってのロープレやディスカッション
５）面談の流れと注意点
面談の事前準備から面談の流れについて、面談のロープレ
研修で他社の運用方法を学ぶ
人を公平に正しく評価するためには、あらゆる能力や技術が必要になります。
ただ単にできるできないを評価するだけでなく、部下一人一人の特性や、職務に必要な能力、今後のビジョンを構築していかなくてはいけません。
これだけ聞くと人事評価のために相当な労力が必要となりそうだと不安になるかもしれません。
しかし、研修では負担がかかりすぎないようにするにはどうしたらいいか、他社ではどのように運用しているのかを学ぶチャンスでもあります。
自分に合ったコンサルティング会社やセミナー主催者探してみる
コンサルティング会社やセミナー主催者は、共通して上記のようなことを伝えるために研修を行っています。
ただし、その方法は各社の考え方によって違うので、まずはウェブサイトなどで調べたり、資料を取り寄せたりして自分に合った会社を探してみることをおすすめします。
