能力評価をするなら、スキルの見える化とスキル管理が必須！
人事評価システム「カオナビ」ならスキルマップの作成にも役立ちます
⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセスしてPDFを無料ダウンロード
スキル管理と評価業務を同時に効率化するなら、人事評価システム「カオナビ」です！導入考課がわかる資料のダウンロード⇒ こちらから（無料）
１．能力評価とは？
能力評価とは仕事をする能力をベースにして人事評価する手法です。人事評価を行う場合、能力評価のほかにも業績評価なども加味して総合的に判断します。能力評価は、長期的な社員の育成・向上を目的として行われます。このため、本来能力評価と付随する処遇は「未来への投資」という会社をする向きもあります。
しかし近年、日本でも成果重視の傾向が見られます。このため能力評価の「能力」とは、潜在能力のほかにも一定期間における行動のほうが重視されがちです。このため、コンピテンシー評価に近い性質になりつつあります。ちなみに能力評価による結果によって、昇給・昇格につながる可能性もあります。
人事評価制度とは？ 必要な理由、種類と仕組み、作り方を解説
Excel、紙の評価シートを豊富なテンプレートで楽々クラウド化。
人事評価システム「カオナビ」で時間が掛かっていた人事業務を解決！
⇒ 【公式】https://www.kaonavi.jp にアクセス...
コンピテンシー評価とは？ 項目例、メリット、導入手順を簡単に
コンピテンシー評価には、ハイパフォーマーの共通点の見える化が必須。
人事評価システム「カオナビ」で、コンピテンシー評価・モデル作成の問題を解決！
⇒ 【公式】https://www.kaonavi.j...
部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは？
・1on1の進め方がわかる
・部下と何を話せばいいのかわかる
・質の高いフィードバックのコツがわかる
効果的に行うための1on1シート付き解説資料をダウンロード⇒こちらから
【能力評価の「めんどうくさい」「時間がかかる」を一気に解決！】
評価システム「カオナビ」を使って評価業務の時間を1/10以下にした実績多数！！
●従業員のスキル状況をグラフで見える化できる
●スキルマップで目標と現状のギャップがわかる
●評価シートを自在につくれる
●誰がどこまで評価が進んだか分かる
●一度流れをつくれば、評価を半自動で運用できる
２．人事評価における能力評価の項目は？
業務目標に応じて判断する業務評価に対して能力評価は、業績とかかわらない項目をベースにして評価します。具体的には業務に取り組む姿勢や意欲などが含まれます。能力評価の項目は職種・業種によって微妙に異なります。
具体的にはコンプライアンスに対する意識や上司・同僚などとの連携、人的ネットワークを構築できる能力があげられます。さらにはクレームをはじめとしたトラブルに対してきちんと対応できるかどうかなどのリスクマネジメント能力の有無も評価項目に含めるべきです。仕事をする場合、課題や目標を設定して、そこに向かって必要な対策を講じます。課題や目標を明確に設定できるか、進捗状況を管理し、適切な対処をしているか、目標・課題遂行のための追及の度合いなども評価項目に加えるといいでしょう。
数値化できない能力を評価する場合は、過去の面談結果や日々の振る舞いといった定性的な情報の記録が肝心です。これを曖昧な記憶頼りに評価を行ってしまうと、根拠がなかったり的外れな評価のために、従業員（部下）のエンゲージメントが下がってしまうため、注意が必要です。
人事評価システム「カオナビ」なら、1on1の面談記録など、適切な能力評価に必要な記録を簡単に蓄積。評価の参考にする際のアクセスもスムーズです。
３．能力評価基準を設けることのメリット
能力評価基準を設けることで、企業が実際に求められる実践的な職業能力を占めることが可能です。このため、企業の人材ニーズと労働者の持っている能力のマッチングがより容易になります。企業にとって真に必要な人材を確保できますし、労働者にとってもミスマッチを防げるので早期離職の防止効果が期待できます。
能力評価基準を設けて、これを労働者に提示すれば、労働者自身「会社が自分たちにどの能力を求めているのか？」を把握できます。すると自ら必要なキャリア形成に取り組むことができ、自己表現につなげやすくなります。従来の日本の企業風土として一斉に新卒者を採用して、OJTや教育訓練をして人材育成してきました。しかしこのような人材育成を会社自ら行わなくても、労働者が自己研鑽してくれる可能性も出てきます。必要な人材を必要なところに配置できるので、外部から人材を確保する必要もなくなります。
評価基準とは？【作り方をわかりやすく】目的、項目の具体例
評価基準とは評価するための水準であり、公平かつ客観的な評価を行ううえで重要な指標です。人事評価への不満は優秀人材の離職の原因ともなり、最悪のケースでは業績不調を招く恐れもあります。
今回は、評価基準と...
MBO、OKR、コンピテンシー評価、360度評価のすべてに対応！ 評価業務を効率化するなら、人事評価システム「カオナビ」です。導入効果が分かるPDFの無料ダウンロードは⇒ こちらから
４．能力評価で職能資格制度の運用は難しい？
日本では独自の能力評価制度がありました。それは職能資格制度です。職能資格制度とは従業員が持っている職務遂行能力をベースに序列化を行う制度です。職能資格制度は日本においてとくに1960～70年代の高度経済成長期の時に浸透していきました。1990年代のバブル経済の時まで、日本は数十年ずっと右肩上がりの経済状況だったので広がっていった背景もあります。
日本の会社では独自の風土があって、その中でも年功序列や終身雇用が2本柱でした。職能資格制度は勤務する企業が社員に対して期待する能力をベースにして評価します。似たようなものに職務等級制度があります。職務等級制度は職能資格制度と違って、職務をベースにして評価します。職能資格制度の場合、その会社であれば役に立つ能力かもしれませんが、他の会社に行くと必ずしも役立つとは限りません。
近年日本でも終身雇用が難しくなって、転職する人も増えてきています。そのような環境の中で、職能資格制度による能力評価は厳しくなりつつあります。結果的により普遍的な評価のできる職務等級制度を導入する会社が増えています。
【人事評価運用にかかる時間を90%削減！】
評価シートの作成、配布、集約、管理を全てシステム化。
OKR、MBO、360度評価などテンプレートも用意！
●作成：ドラッグ＆ドロップ評価シートを手軽に作れる
●配布：システム上で配るので、配布ミスや漏れをなくせる
●集約：評価の提出、差戻はワンクリック。進捗も一覧でわかる
●管理：過去の結果も社員ごとにデータ化し、パッと検索できる
カオナビで人事評価を【システム化】することで、評価の“質”や“納得度”を上げるような時間の使い方ができます
⇒人事評価システム「カオナビ」の詳細を見る（https://www.kaonavi.jp/）
