人事評価制度の一番のメリットともいえるのが、社員や会社自体を成長させるという点です。
また、次のようなメリットも考えられます。
- 社員のモチベーション向上
- 上司と部下とのコミュニケーションを取る機会ができ、よい人間関係をつくれる
- 会社の目標や経営方針を共有することができる
- 給与や等級を決める際に明確な指針になる
- 部下への指導の際に具体的な基準や数値を示すことができる
コミュニケーションの機会が増え、信頼感が生まれやすくなる
評価の目安となる具体的な項目が記されることで、なぜこのような評価になったのかを明確に伝えることができます。
そのため、具体的に何をすれば評価が得られるのかがわかりやすくなり、社員のモチベーションが上がります。その結果、スキルや成果を得ることができ社員の成長へつながります。
また、人事評価では面談が重要になってくるので、必然的に上司と部下のコミュニケーションの機会が増えます。面談の中では社内の面談シートなどに沿って具体的に指導することができるので、双方に信頼感が生まれやすくなります。
人事評価は導入前の準備段階が大切
ただし、これらのメリットは前提として人事評価制度が本来の形で上手く機能していることが必須となります。
メリットに惹かれて導入してみたものの、上手くいかずに辞めてしまう会社もあります。上手く運営していくためには、導入前の準備段階が大切です。
人事評価制度を導入しようと考えていますが、導入することによるデメリットはありますでしょうか？
人事評価制度にはデメリットもあります。具体的には、次のような4つの内容が考えられます。
正しく運用できていないと新しく問題や課題を生み出してしまう
全社員を正しく公平に評価することが難しく、不公平感...
新規導入の準備には、メリットを確認しておくことが大切
このように、人事評価は社員と会社を成長へと導くことができ、更に数々のメリットがあります。
新規導入の準備には、メリットを確認しておくことは大切なことです。
いくつも考えられるメリットの中で、まずは自分の会社はなにを必要としているのかを考えてみましょう。そして重視する項目を何にするかを事前によく練ってみてください。
