PROGRAM

• KEYNOTE16:00~16:45

  人材不足時代を生き抜く
  人材育成戦略とは～個の力を最大化させる
  これからの組織づくり～

  

  • 社会変革を起こすリーダーを育てる、
    岡田流人材育成哲学とは
  • 一体感は結果論、チームは
    一体感から作りこんではいけない
  • 個を見捨てない！
    マネジメントのセーフティネットとは
  • 互いを知り、認め合える
    “よいチーム”とは？

  • SPEAKER

    

    岡田 武史

    株式会社
    今治．夢スポーツ 代表取締役会長 元サッカー日本代表監督

    1997年に日本代表監督となり史上初のＷ杯本選出場を実現。 その後、Jリーグでのチーム監督を経て、2007年から再び日本代表監督を務め、10年のＷ杯南アフリカ大会でベスト16に導く。 14年四国リーグFC今治のオーナーに就任。日本サッカー界の「育成改革」、 そして「地方創生」に情熱を注いでいる。

  • SPEAKER

    

    藤沢 久美

    株式会社 国際社会経済研究所 理事長

    国内外の投資運用会社勤務を経て、95年に日本初の投資信託評価会社を起業。
同社を世界的格付け会社スタンダード＆プアーズに売却後、シンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画し、2013年から22年3月まで代表。2022年4月よりNECグループの独立シンクタンク国際社会経済研究所の理事長として、テクノロジーの力で社会課題の解決を実現する事業戦略や市場戦略に責任を持つソートリーダーシップ活動に尽力。

• TALK SESSION16:45~17:30

  南海電鉄の取り組む
  人財戦略とは

  

  • 「人材不足」を明文化。育てるべき
    「戦略人財」「基幹人財」とは？
  • みんな違うのは当たり前！
    「共創」のための仕組みづくり
  • 日本最古の私鉄会社が取り組む、
    デジタル活用で全社員を巻き込む人事施策とは
  • 事業成長には個の力と組織の力、
    両方にアプローチすることがカギ！

  • SPEAKER

    

    藤原 隆

    南海電気鉄道株式会社 執行役員 HR本部長 兼 人事部長

    1995年 南海電気鉄道に入社。長年、人事労務の業務に従事。2021年6月から2024年3月まで南海バス株式会社社長を務める。コロナ禍からの経営立て直しと運転士不足への対応に奔走。2024年4月から現職。人的資本経営の推進に取り組む。

  • MODERATOR

    

    佐藤 寛之

    株式会社カオナビ 代表取締役社長 Co-CEO

    2003年 リンクアンドモチベーションに入社。大手企業向け組織変革コンサルティング部門の営業マネジャーを担当。その後、シンプレクスにて人材開発グループ責任者として、急成長ベンチャーでの人事業務に従事。2011年にカオナビを共同創業。2022年に共同CEO制を採用し、代表取締役社長 Co-CEO就任。