来期以降の組織の見直しに！戦略的「要員計画」の立て方とその実現方法
〜フレームワークと事例で解説〜
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参加費
無料
備考
・本セミナーは、株式会社EventHubが運営するイベントプラットフォーム「EventHub」を通じて提供いたします。視聴環境や当日のご案内はEventHubよりご連絡いたします。
・視聴用URLはお申し込み後にご連絡いたします
・1社につき複数名でご参加の場合も下記のフォームより、おひとりずつお申込みください
・本セミナーは法人のお客様限定となります
・当社判断により競合製品取扱い企業様の参加をお断りさせて頂く場合もございますので予めご了承下さい
開催概要
具体的な実践事例をもとにした、要員計画の策定方法から運用への落とし込みまでの全体像が掴めるセミナーです。
昨今、多くの企業が「人材のミスマッチによる生産性が低下している」「環境や事業戦略の変更に組織全体で対応できていない」といった悩みを抱えているものの、どのように要員計画を策定し進めて行けばいいか分からないというご相談が増えています。
従業員一人ひとりの業務役割が曖昧で、組織全体としてのパフォーマンスが最大化されていない状況では、次年度以降の事業成長を鈍化させたり、ないしは成長が止まってしまうケースもあります。
そこで本セミナーでは、実践事例とフレームワークを交えながら組織の現状の分析方法から、事業計画と連動する要員計画の立て方を解説。さらには、策定後の人材育成・配置といった活用方法にも触れていきます。
適切な要員計画は、組織の成長を支えるだけでなく、社員一人ひとりが活躍できる環境を作るということが重要なカギとなります。
来期以降に向けて組織設計を見直すまたのない機会となっています。アンケートに回答していただくことで、実践方法が詰まった講演資料を配布しますので、ぜひご参加ください！
こんな方にオススメ
【人事・総務部・経営陣・DX推進部・経営企画部など】
- 来期に向けて組織設計を見直したい
- 中長期的な人材育成を行なっていきたい
- 現状の組織設計においての課題がはっきり掴めていない
- 従業員一人一人の業務役割・内容の定義が曖昧になっている
- 適材適所の人材配置を実現したい
内容詳細・講師のご紹介
プログラムは変更する場合がございます。予めご了承ください。
【第1部】ゼロから始める要員計画の3つのポイント
1.要員計画の目的
2.要員計画の全体像
3.要員計画のすすめ方とポイント
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
執行役員
野崎 洸太郎 氏
2006年 立教大学 社会学部 卒業
株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。
【第2部】組織成長を加速！要員計画を成功に導くタレントマネジメントシステムの運用ポイント
タレントマネジメントシステム「カオナビ」を活用し、組織成長を加速させるための要員計画を実現する運用ポイントを実際の事例やデモを交え解説します。
株式会社カオナビ
アカウント本部 エンタープライズビジネス部
吉田 春菜
大手銀行に新卒入社し、リテール営業を経験。2021年4月にカオナビに入社し、エンタープライズセールスとして大手金融・大手IT業界を中心に営業活動に従事する。
タイムテーブル
| 時間 | 内容 |
|---|---|
| 10:50～ | アクセス受付 |
| 11:00～11:05 | はじめに |
| 11:05～11:35 | 【第1部】ゼロから始める要員計画の3つのポイント |
| 11:35～11:55 | 【第2部】組織成長を加速！要員計画を成功に導くタレントマネジメントシステムの運用ポイント |
| 11:55～12:15 | 【質疑応答】 |
お申し込みフォーム
本セミナーは以下のフォームよりお申し込みください。
下記フォームから送信できない場合は、 info@kaonavi.jp までメールをお送りください。
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■共同利用する項目 : 会社名・部署・役職・担当者様氏名・メールアドレス・電話番号・住所・従業員数
■今回の共同利用の範囲 : 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
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