活用テクニック

職務評価表は、主に評価項目、ウェイト、スケールの3つの要素から構成されます。スケールは内容に応じて1～5の点数が割り振られており、値が大きいほど高度な職務であることを表しています。

そこで今回は『スマートレビュー』で計算式のパーツを使い、「ウェイト」×「スケール」で各評価項目のポイントとその合計を算出できるようにしました。この合計ポイントが、職務（役割）ポイントです。

『シャッフルフェイス』で職務（役割）ポイントと待遇をマトリクス図で見るため、『プロファイルブック』にシートを作成し、職務（役割）ポイントを登録しました。

シートに登録した職務（役割）ポイントと待遇* を軸に取り、不合理な待遇差がないかを確認します。
*ここでは時間賃金率（賃金1時間当たり単価）を使用しています。

職務（役割）ポイントが近い社員が一目でわかるため、改善点の発見もしやすくなります。
たとえば、職務（役割）ポイントが同じ枠なのに待遇に差がある箇所があれば、なぜその差が生じているのかを確認したり、待遇の見直しを検討したりします。

監修：
汐留社会保険労務士法人
事業統括役員（社会保険労務士/行政書士）
新井 将司 様

本記事は2021年1月の汐留社会保険労務士法人様との共同開催セミナーの内容をもとに執筆しています。
同一労働同一賃金の法改正の概要や、対応に伴うカオナビ活用法について解説しておりますので、ぜひ併せてご覧ください。
【セミナー録画】＜プロからマナベル＞社労士が語る“同一労働同一賃金”への対応とカオナビの活用法